5.7. Створення продукту в системі управління якістю
Під час створення продукту в системі якості розглядаються та враховуються такі питання:
планування створення продукту;
процеси пов´язані зі споживачами;
проектування і розроблення продукту;
закупівля;
виробництво і надання послуг;
управління контрольно-вимірювальною апаратурою.
Плануючи створення продукту, організація стосовно своїх потреб має визначити:
завдання у сфері якості і вимоги до продукту;
потреби у розробленні процесів та документів і забезпеченні спеціальними ресурсами, пов´язаними з цим продуктом;
необхідні заходи з перевірки, затвердження, моніторингу, контролю та випробувань цього продукту і критерії його приймання;
протоколи, потрібні для підтвердження доказів того, що процеси створення і одержаний у результаті продукт задовольнятимуть поставлені вимоги.
Процеси, пов´язані зі споживачем передбачають:
визначення пов´язаних із продуктом вимог;
їхній аналіз;
зворотний зв’язок зі споживачами.
Визначаючи вимоги до продукту, організація повинна з´ясувати:
задані споживачем вимоги, зокрема щодо поставок і подальшого обслуговування;
вимоги, споживачем не встановлені, проте потрібні для заданого використання або відомого та передбаченого використання;
пов´язані з продуктом правові та вимоги, які регламентуються;
будь-які додаткові вимоги, обрані нею самою.
Також організація повинна проаналізувати вимоги, пов´язані з продуктом. Такий аналіз має проводитися ще до того, як організація візьме на себе зобов´язання щодо поставки продукту споживачеві (наприклад, подачі тендерів, прийняття контрактів чи замовлень, прийняття змін до контрактів чи замовлень) і пересвідчитися в тому, що:
вимоги до продукту визначено;
зміни у вимогах контракту чи замовлення порівняно зі сформованими раніше з´ясовано;
вона спроможна виконати поставлені вимоги.
Щодо зв´язку зі споживачами, то організації потрібно визначити і запровадити заходи щодо:
інформації про продукт;
запитів, контрактів, оброблення замовлень, включаючи проведення змін;
їх відгуків, у т. ч. скарг.
Проектуючи та розробляючи продукт, виробникові чи подавачеві послуг потрібно виконати такі види робіт:
планування, проектування і розроблення;
аналіз проекту і розроблення;
перевірка проекту і розроблення;
затвердження проекту і розроблення;
управління змінами при проектуванні і розробленні.
Організація має планувати проектування і розроблення продукту й управляти ними. Здійснюючи це, вона повинна визначити:
стадії проектування і розроблення;
аналіз, перевірку і затвердження необхідні для кожної зі стадій проектування і розроблення;
обов´язки та повноваження стосовно проектування і розроблення.
Вхідні дані, що стосуються вимог до продукту, мають бути визначені, документально оформлені і включати такі складові:
функціональні і експлуатаційні вимоги;
використані, встановлені і законодавчі вимоги;
використану інформацію, отриману при здійсненні подібних проектів;
інші вимоги, суттєві для проектування і розроблення.
Вхідні дані мають бути проаналізовані на ефективність, а вимоги — повними, однозначними і несуперечливими.
Вихідні дані проектування і розроблення мають:
відповідати вхідним даним проектування і розроблення;
забезпечити відповідну інформацію для здійснення закупівлі, виробництва та обслуговування;
містити або мати посилання на критерії приймання продукту;
визначати характеристики продукту, які є суттєвими для його безпечного і відповідного використання.
Розробка проекту, його перевірка та аналіз здійснюються для гарантування узгодженості вихідних даних проектування і розроблення із вхідними. Результати аналізу та перевірки проекту є основою для їх затвердження.
Зміни при проектуванні і розробленні мають бути проаналізовані, перевірені і затверджені перед впровадженням.
При закупівлі організація повинна забезпечити відповідність продукту, який закуповується, заданим при закупівлі вимогам. Вид і обсяг контролю залежить від впливу останнього на створення продукту чи готовий продукт.
Організація повинна оцінювати і відбирати постачальників, виходячи з їх здатності постачати продукт відповідно до її вимог. Мають бути встановлені критерії відбору, початкового та повторного оцінювання. Результати оцінювання і необхідні заходи, що з них випливають, підлягають реєстрації.
Інформація стосовно закупівель має містити характеристику продукту, який будуть закуповувати, із зазначенням там, де це потрібно:
вимог до схвалення продукту, методик, процесів та обладнання;
вимог до кваліфікації персоналу;
вимог стосовно системи якості.
Для перевірки закупленого продукту організація повинна встановити і запровадити контроль чи інші заходи, необхідні для визначення відповідності цього продукту закупівельним вимогам.
Процеси, пов´язані з виробництвом і наданням послуг, передбачають:
управління виробництвом і надання послуг;
затвердження процесів виробництва і надання послуг;
позначення і простежуваність;
збережуваність продукту.
Організація має планувати і здійснювати виробництво та надання послуг в умовах управління. Такі умови, залежно від певних обставин, можуть передбачати:
наявність інформації з описом характеристик продукту;
наявність робочих інструкцій;
використання придатного обладнання;
наявність використання контрольно-вимірювальної апаратури;
запровадження контролю і вимірювань;
вжиття заходів щодо випуску, постачання і наступного обслуговування.
Організація повинна затвердити всі процеси виробництва та надання послуг, вихідні дані яких не піддаються подальшому контролю чи вимірюванням. До зазначених процесів належать і такі, недоліки яких виявляються тільки після початку експлуатації чи використання продукту або надання послуги. Затвердження має продемонструвати придатність процесів для отримання запланованих результатів.
У процесі створення продукту організація за наявності потреби має передбачити його позначення прийнятними засобами. Якщо простежуваність є вимогою, то організація має контролювати нанесення на продукт власного позначення і реєструвати це позначення.
Організація також має забезпечити збереження відповідності продукту протягом виконання внутрішніх операцій і поставки в пункт призначення. Забезпечення збережуваності передбачає позначення, внутрішнє обслуговування та захист, які стосуються також складових продукту.
Управління контрольно-вимірювальною апаратурою полягає в тому, що керівництво має визначити і запровадити ефективні, дієві контрольно-вимірювальні процеси, зокрема методи і засоби перевірки, затвердження продуктів та процесів, необхідні для забезпечення задоволеності споживачів та інших зацікавлених сторін. Такі процеси можуть включати огляд, моделювання та інші роботи, пов´язані з контролем та вимірюванням.
Для забезпечення впевненості в даних контрольно-вимірювальні процеси мають передбачати підтвердження придатності тих чи інших пристроїв для експлуатації та обслуговування зі збереженням необхідної точності та відповідності прийнятим еталонам, а також способу позначення стану пристроїв.
Організація повинна вивчити можливості усунення потенційних помилок процесів для затвердження їх виходів для того, щоб звести до мінімуму потребу управління контрольно-вимірювальною апаратурою.
|
:
Банківський менеджмент
Менеджмент гостиниц и ресторанов
ПОДАТКОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Менеджмент якості
Маркетинг
Організація праці менеджера
Основи менеджменту
Культура ділового спілкування менеджера