Електронна бібліотекапідручники


Організація праці менеджера

1.4.4. Здатність постійного особистого саморозвитку


Здатність до саморозвитку — це здатність людини до прид­бання, оновлення та розвитку знань, вмінь, адаптації до змін в оточуючому середовищі. Це пов´язано з тим, що зрушення, які проходять у технологіях, організаційних структурах, на ринках, у виробничих відносинах посилюються і поглиблюються з кож­ним роком.

Всі люди мають можливість займатись своїм саморозвитком на протязі всього життя. Якщо перші двадцять років розвиток людини тісно пов´язаний з досягненням фізичної зрілості (нав­чання у середній і вищій школі, придбання нових знань, яке розширює кругозір і розвиває здібності), то зі зрілістю віку підви­щується роль і вплив зовнішніх факторів обмежень розвитку, подолання яких залежить від особистості, її ініціативи.

Здатність до саморозвитку тільки відносно залежить від умін­ня засвоєння теоретичних знань, у житті є багато факторів, які заважають людям реалізувати свій природній інтелектуальний потенціал. Основними із них є:

  • вплив сім´ї;
  • власна інерція, небажання щось змінити;
  • передчасне розчарування, коли встановлюється позиція "нічого неможливо зробити".
  • недостатність підтримки інших людей при можливих не­вдачах і труднощах, що виникають у ході перемін;
  • необ´єктивна оцінка інших людей;
  • ворожість інших людей, які вважають, що переміни мо­жуть загрожувати їх статусу, або вносити дискомфорт. Окремі з них прагнуть саботувати можливі зміни, вносячи сумнів, вис­міюючи їх, або навіть вступають у прямий конфлікт.
  • недостатність ресурсів.

Таким чином, індивідуальний розвиток — це процес все­бічного удосконалення людини на протязі всього життя.

Це придбання здатності управляти поточними подіями, бо­ротьба з труднощами у конкурентному середовищі. Для менеджера життєво важливим є розвиток здатності бути відкритим для нових знань і досвіду уміння бути гнучким,пристосовуватись до зміни обставин.

Здатність бути гнучким визначається сукупністю таких на­вичок:

  • точно оцінювати ситуацію;
  • слухати і чути інших;
  • постійно переглядати сьогодення;
  • не зациклюватись на старому досвіді;
  • одержувати задоволення від подолання бар´єрів;
  • визнавати за іншими право на помилки.

Гнучкість пов´язана з відкритістю особистості. Відкрита лю­дина має такі переваги:

  • має силу переконання;
  • викликає довіру і лояльність у інших;
  • дає вихід своїм почуттям і цим знижує напругу;
  • береться за важкі справи;
  • встановлює взаємовідносини з іншими.

Відкритій людині протистоїть людина — гравець, яка має такі потенційні переваги:

  • має вигляд ефективного і надійного;
  • проявляє гнучкість;
  • уміло надає сприяння іншим;
  • обережна у зобов´язаннях;
  • може змінювати свою позицію;
  • переслідує перш за все свої інтереси. Людина-гравець має потенційні недоліки:
  • може викликати недовіру;
  • має недійсний авторитет;
  • підриває увагу до себе;
  • не працює з повною віддачею.

Саморозвиток — це більш безперервний процес, ніж ціль, яку треба досягти.

У галузі менеджменту більшість видів діяльності вимагає високого індивідуального розвитку, а при зростанні рівня змін виникає потреба у розвитку свого творчого потенціалу.

Робота менеджера, яка постійно змінюються, вимагає висо­ку здатність до саморозвитку для успішного освоєння техноло­гічних змін, нових ринків, нових організаційних структур управ­ління в організації. Характеристика менеджера, який здатний до постійного особистого саморозвитку показана на схемі.

 6

 



Повернутися до змісту | Завантажити
Інші книги по вашій темі:
Банківський менеджмент
Менеджмент гостиниц и ресторанов
ПОДАТКОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Менеджмент якості
Маркетинг
Організація праці менеджера
Основи менеджменту
Культура ділового спілкування менеджера