В докладной записке ГУМПу о деятельности коллектива за 1933 год технический директор комбината Д. С. Кащенко особо отмечал, что существующая система управления производством уже не соответствует требованиям дня. Хотя эксплуатация в

1933 году и была выделена на самостоятельный баланс и кредиты, фактически в системе Объединенного днепровского строительства (ОДС) самостоятельности она не получила. В ведении ОДС по-прежнему находились: снабжение (кроме основных технологических материалов), автотранспорт, железнодорожное хозяйство, ремонтно-механический завод, рабочее снабжение. Са мостоятельный ОРС металлургического комбината был создаь

1 января 1934 года, но в фондах был зависим от УРСа Днепров ского строительства.

Весь жилищный фонд также находился в ведении ОДС, а комбинат арендовал жилье для своих рабочих: в Старом городе — более 10 тысяч квадратных метров, столько же—в Соцгороде по 5 тысяч — в семейных бараках и в бараках-общежитиях. W остро нуждались в жилплощади еще свыше 200 семей рабочих- металлургов *.

Все эти обстоятельства усложняли работу эксплуатации, сдерживали инициативу в области экономики и организации труда, препятствовали внедрению рациональных методов управления производством. «Руководство комбината должно быть наделено всей полнотой власти и свободой в управлении производством,— писал Д. С. Кащенко. — Поэтому у строительства комбината и его эксплуатации должно быть одно командование, независимое от ОДС».

Желание быть хозяином в собственном доме станет понятным, если учесть, что в первый год своего существования (1933 год) коллектив комбината изготовил и отгрузил потребителям 1755 тонн сортовой стали, 597 тонн слитков, 28,5 тысячи тонн литейного чугуна, 6400 тонн шамотного кирпича, около 4 тысяч тонн мертеля и 80 тонн ферросилиция.

На будущий год предусматривалось произвести продукции на 90 миллионов рублей — рост более чем в 6 раз, при этом учитывался ввод в эксплуатацию новых цехов и агрегатов. Определился и коллектив металлургов и строителей. На первое января

1934 года в действующих цехах работало уже свыше 5 тысяч рабочих и служащих, а на строительстве — 30 тысяч человек, занятых на сооружении цехов всего металлургического цикла. Образно говоря, коллектив вырос, раздался в плечах и требовал новых форм управления.

23 мая 1934 года Г. К. Орджоникидзе подписал приказ № 702 о расформировании Днепрокомбината и перемещении руководящих работников. В приказе, в частности, говорилось:

«В связи с развертыванием производства заводов Днепрокомбината, Днепрокомбинат расформировать с подчинением алюмниевого, глиноземного и электродного заводов Главалюминкю, а Запорожстали — завода ферросплавов, завода инструментальной стали, шамотного завода и ремонтного завода Спецстали, объединив их в один комбинат под названием «Запорожсталь». В части строительства «Запорожсталь» подчинить непосредственно ГУМПу...

Директором «Запорожстали» назначить тов. Рогачевско- го И. 3., освободив его от должности управляющего трестом «Трубосталь» ^[1].

В это же время, а точнее с 3 июля 1934 года, начала выходить и многотиражная газета «Днепровский металлург» на базе упраздненной газеты «Пролетар Дніпробуду».

Результаты вскоре сказались. В отчете за 1935 год подчеркивалось, что, в отличие от прежних лет, строительство впервые не только выполнило, но и перевыполнило план, освоив 94 миллиона рублей за счет концентрации работ на первоочередных объектах.

В строй были введены 4 мартеновские печи, две 30-тонные электропечи, построено здание мартеновского цеха, шихтовый двор, начато строительство доменной печи № 3, сооружены здания слябинга, склада слитков, нагревательных колодцев, среднелистового стана и заложен фундамент этого агрегата. По фондам социально-бытового строительства металлурги получили 9 домов на 164 квартиры, школу, детский сад, терапевтическое и хирургическое отделения больницы.

Об успехах строителей и эксплуатационников в 1935 году рассказывал И. Рогачевский в статье «На Запорожстали».

«Размеры «Запорожстали»,— писал автор,— по-настоящему можно оценить лишь после сравнения комбината с аналогичными предприятиями Европы и США. Мы имели возможность подробно осмотреть такие заграничные заводы, и без хвастовства можно сказать, что ни один из них не может быть поставлен в один ряд с «Запорожсталью» как по потреблению электроэнергии, так и по насыщенности механизмами. Такого мощного объединения ряда производств мы не встречали ни в одной стране. А ведь то, что мы успели создать на «Запорожстали»,— это по стоимости только треть всего задуманного и осуществляемого комплекса. Удельный вес качественного металла, производимого теперь на «Запорожстали», определяется примерно в 20 процентов всего качественного проката, производимого в стране. В ближайшее время будет окончательно утвержден генеральный план всего комплекса «Запорожстали». По предварительным данным этого плана, «Запорожсталь» по стоимости производимой продукции вряд ли будет уступать Магнитогорску» К

Комбинат продолжал строиться. Программа «Запорожстали», подчеркивал автор, в 1935 году составила около 130 миллионов рублей. Из месяца в месяц росли темпы производства. На 1935 год комбинат получил задание снизить себестоимость продукции на 8 процентов в сравнении с фактической стоимостью ее в 1934 году. При этом предусматривалось также 35 миллионов рублей государственной дотации. Однако уже в IV квартале 1934года комбинат отказался от дотации.

Большие надежды возлагались руководством комбината на Центральную заводскую лабораторию, строительство здания которой заканчивалось в то время (ныне это заводоуправление «Днепроспецстали»). Коллектив лаборатории должен был координировать и направлять все лабораторные и исследовательские работы, испытывать новые марки сталей и сплавов, давать прогрессивные технологические разработки. В перспективе планировалось создание научно-технического центра.

Статью директор комбината заключил так: «...линия и темпы нашего развития позволяют «Запорожстали» в 1936 году работать не только без государственной дотации, но и с прибылью, занять ведущие позиции среди заводов качественной стали нашей страны».

И металлурги комбината убедительно доказали, что они действительно могут выдавать металл высокого качества. Что касается заводской прикладной науки, она в довоенные годы в области доменного, мартеновского, прокатного производства дала много оригинальных решений. Благодаря научно-техническому поиску, запорожстальцы не единожды были пионерами прогрессивных начинаний, имевших общесоюзное значение, о чем мы расскажем в последующих главах.

Глубоко отразилось на жизни коллектива того периода Постановление ЦК ВКП(б) «О состоянии партийно-массовой работы на комбинате «Запорожсталь», принятое 14 июня 1935 года. В нем указывалось на серьезные недоработки парторганизации в массово-политической работе среди трудящихся К В связи с этим бюро городского комитета партии 25 июня 1935 года приняло решение о создании партийного комитета действующих заводов комбината и партийного комитета строительства. 7 июля состоялась партийная конференция коммунистов «Запорожстали». В своей резолюции конференция рекомендовала парткому осуществить ряд практических мер, в частности, покончить с бесплановостью и бессистемностью в работе первичных парторганизаций, организовать для секретарей семинар при ЗПК, охватить всех коммунистов различными видами партийной учебы, практиковать проверку выполнения партнагрузок и самоот- четы коммунистов, поднять уровень работы с существовавшими тогда группами сочувствующих. Конференция высказалась за активное вовлечение в политработу женщин, которые составляли около одной трети всего коллектива комбината, за широкое внедрение в бригадах хозрасчета, за работу без дотаций и экономию по статье себестоимости 8 миллионов рублей.

В тот же день состоялось первое заседание впервые избранного партийного комитета действующих заводов, на котором секретарем парткома был избран И. С. Мандельберг.

Заводской партийный комитет утвердил постоянно действующий партактив в составе 220 человек. Коммунистов доменного цеха, например, представляли партгрупорг Г. Дьяченко, начальники печей (тогда были и такие должности) М. Горлов, И. Корниенко, начальники смен А. Сотников, Р. Белан, мастер печи И. Перелюбский и другие.

В 1935 году партийная организация действующих заводов комбината насчитывала в своих рядах более 900 коммунистов. В конце года ЗПК рассмотрел вопрос о создании партийных комитетов в таких крупных цехах как железнодорожный (135 коммунистов), ремонтно-механический завод (74 коммуниста), доменный (61 коммунист) ^[2].

^[1] ЦГАНХ, ф. 4086, д. 218, оп. 36.

^[2] Партархив Запорожской обл., ф. 272, д. 1. лл. 20—33.